迪卡依，于1976年在法国创立，开创了把所有的运动集在个商场内的销售概念。集团致力于大众运动领域，是全球体育用品的设计者和品脚的缔造者，同时也是运动用品的零售商，集团集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及全渠道零售为体，目前在全球拥有1600多家商场，服务于60多个国家和地区的顾客，员工超过90000人，在中国截至2020年1月底，已经有308家商场实体店遍布全国约116个城市，同时2009年起步的电子商务业务已经覆盖超400个城市。

迪卡侬验厂/Decathlon验厂级别，从颜色上分为黑色、红灯、黄灯和绿灯。

迪卡侬SA审核结果等级（Audit Level）由审核中出现的最差审核点决定：

  1、如审核点中最差结果为“黑”，则结果等级为“Black”，即“ZERO TOLERANCE——不能容忍”；

  2、如审核点中最差结果为“红”，则结果等级为“Red”，即“UNACCEPTABLE——不能接受”；

  3、如审核点中最差结果为“黄”，则结果等级为“Yellow”，即“UNSUFFICIENT——存在不足”；

  4、如审核点中最差结果为“绿”，则结果等级为“Green”，即“ACCEPTABLE——可以接受”；

  同时，迪卡侬是每条标准分黑、红、黄和绿灯，即使有红灯，也不一定就有很严厉的后果；另外迪卡侬有一个总体的评分。迪卡侬会按审核点等级及不符合项的程度给该点赋予不同的分值，最后由“实得分/应得分”求出最终分值（百分比），记为该次审核结果（Audit Result）。

  一、公司的合法性：客人通过对公司营业执照、税收登记证、消防走火图等文件数据的查看以证实该公司是否合法及安全。

  二、工作时间：公司必需要按当地的法律法规确保工人的休息时间，每周至少休息一天，每周工作不可以超过60个小时。

  三、童工和未成年工：客人绝对禁止公司雇用未满16周岁的童工，能接受雇用16周岁以上18周岁以下的未成年工，但必需有政府部门的批文以及有实际行动确保未成年工的身心健康。

  四、劳动报酬：平时加班及法定假日加班要按当地法律规定的资率支付员工的工资，并且每个月的工资不可以低于当地的最低工资标准。客人一般会查看最近3个月或12个月的员工考勤及工资发放记录。

  五、岐视：客人不允许公司在录用及提升员工的时候存在有性别、种族、年龄、信仰等各方面的岐视。验厂人员一般会查看所有的在职人员人事档案及最近6个月离职的人事档案及劳动合同。

  六、惩戒性措施：客人不接受公司对员工进行任何的罚款、打骂等措施，更不接受公司有强迫劳动的行为。

  七、反恐：对人员来往以及货物的流通不仅要有相应的程序，还要有相应的运作记录。对公司的实体安全，针控管理必需要按客人的要求保存记录。

  八、健康与安全：公司要提供健康安全的工作场所以及有必须的环境保护措施及相关的许可证件。对特种职业的员工要有相应的操作证件。

1)稳固与采购商的合作，并拓宽新市场,为长期的发展奠定坚实的基础。

2)提升管理系统,改善与员工的关系,从而提高生产力从而提高利润。

3)最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡,法律诉讼或者是失去订单。

4)建立符合国际要求的管理体系,可得到国际认可,增加与知名品牌正面竞争的能力。

5)促使消费者对产品建立正面情感。

6)开发新市场和客户，有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出。