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5S管理咨询
发布日期:2021年03月16日

5S管理咨询项目描述

如何加强安全,杜绝安全隐患?

如何促使员工自主管理,提高工作效率?

如何做到现场井然有序,随时敞开大门自豪地让客户参观?

做好5S管理,能帮您企业解决以上所有生产现场管理问题!

5S管理以全员参与的方式,通过分阶段展开“三天一层楼”、“活动现场3S实践”、“提案活动”、“班前会管理”、“部门看板活动”、“VIP通道打造”、“改善亮点认证存折制度”和“可视化手册全面推广”等活动。

腾出空间、去除混乱与浪费、创造一个明亮整洁的环境,从而提高生产效率,提升企业形象,鼓舞员工士气;通过5S维持基准、亮点存折制度、亮点评价制度、亮点集锦的方式方法建立一种长效的维持机制,确保打造的亮点长期维持。

5S管理推行效果

有形效果:

腾出空间30-60%,去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;

提高生产效率(同期对比提高10%~80%);

提高库存周转率15~50%。实现无限接近零库存目标;

培养员工节约意识,降低生产成本10~40%;

减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标。

无形效果:

改善企业精神面貌,形成良好企业文化;

改善员工的精神面貌,使组织活力化;

加强安全,减少安全隐患;

缩短作业周期,保证交期。

5S咨询项目成功条件

老板(或决策者)改革的意志坚定;

人财物的保障充分;

对顾问师的授权充分;

每次选定活动区、使用材料到位;

相关活动有相应管理制度配合

主管或班组长定期检查、教育,高层领导持续定期抽查;

区域划分明确、负责管理人检查落实到位;

定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

关于鹏生技术
北京鹏生科技有限公司,是一家全国性的企业管理咨询服务机构 (以下简称“鹏生技术")。专业从事CSR社会责任验厂、ISO质量体系认证、绿色可持续发展认证、精益管理培训等领域的咨询服务。致力于向客户提供先进的国际认证标准、 领先的管理理念及科学的经营策略,助力本土及全球客户加速业务成功、提升可持续发展竞争力。
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