5S管理咨询项目描述
如何加强安全,杜绝安全隐患?
如何促使员工自主管理,提高工作效率?
如何做到现场井然有序,随时敞开大门自豪地让客户参观?
做好5S管理,能帮您企业解决以上所有生产现场管理问题!
5S管理以全员参与的方式,通过分阶段展开“三天一层楼”、“活动现场3S实践”、“提案活动”、“班前会管理”、“部门看板活动”、“VIP通道打造”、“改善亮点认证存折制度”和“可视化手册全面推广”等活动。
腾出空间、去除混乱与浪费、创造一个明亮整洁的环境,从而提高生产效率,提升企业形象,鼓舞员工士气;通过5S维持基准、亮点存折制度、亮点评价制度、亮点集锦的方式方法建立一种长效的维持机制,确保打造的亮点长期维持。
5S管理推行效果
有形效果:
腾出空间30-60%,去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;
提高生产效率(同期对比提高10%~80%);
提高库存周转率15~50%。实现无限接近零库存目标;
培养员工节约意识,降低生产成本10~40%;
减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标。
无形效果:
改善企业精神面貌,形成良好企业文化;
改善员工的精神面貌,使组织活力化;
加强安全,减少安全隐患;
缩短作业周期,保证交期。
5S咨询项目成功条件
老板(或决策者)改革的意志坚定;
人财物的保障充分;
对顾问师的授权充分;
每次选定活动区、使用材料到位;
相关活动有相应管理制度配合
主管或班组长定期检查、教育,高层领导持续定期抽查;
区域划分明确、负责管理人检查落实到位;
定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。